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一、什么是企业市场定位策略

1、市场定位的手段
所谓市场定位,就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

2、市场定位是塑造一种产品在市场上的位置
这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。企业一旦选择了目标市场，就要在目标市场上进行产品的市场定位。市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。它关系到企业及其产品如何与众不同，与竞争者相比是多么突出。

二、企业市场定位策略实施的步骤

1、识别可能的竞争优势
消费者一般都选择那些给他们带来最大价值的产品和服务。因此，赢得和保持顾客的关键是比竞争者更好地理解顾客的需要和购买过程，以及向他们提供更多的价值。通过提供比竞争者较低的价格，或者是提供更多的价值以使较高的价格显得合理。

（1）产品差异
企业可以使自己的产品区别于其它产品。

（2）服务差异
除了靠实际产品区别外，企业还可以使其与产品有关的服务不同于其它企业。

（3）人员差异
企业可通过雇用和训练比竞争对手好的人员取得很强的竞争优势。

（4）形象差异
即使竞争的产品看起来很相似，购买者也会根据企业或品牌形象观察出不同来。因此，企业通过建立形象使自己不同与竞争对手。

2、选择合适的竞争优势
假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。现在，企业必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。企业必须决定促销多少种，以及哪几种优势。许多营销商认为企业针对目标市场只需大力促销一种利益，其他的经销商则认为企业的定位应多于7个不同的因素。

3、传播和送达选定的市场定位
一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。企业所有的市场营销组合必须支持这一市场定位战略。给企业定位要求有具体的行动而不是空谈。

三、企业市场定位策略的有效性条件

每一种差异都可能增加公司成本，当然也可能增加顾客利益。所以，公司必须谨慎选择能使其与竞争者相区别的途径。

1、重要性
该差异能给目标购买者带来高价值的利益。

2、专有性
竞争对手无法提供这一差异,或者企业不能以一种更加与众不同的方法来提供该差异。

3、优越性
该差异优越于其他可使顾客获得同样利益的办法。

4、感知性
该差异实实在在,可为购买者感知。

5、不易模仿性
竞争对手不能够轻易地复制出此差异。

6、可支付性
购买者有能力支付这一差异。

7、可盈利性
企业能从此差异中获利。

四、企业市场定位策略的差别化数量选择

1、差别化数量选择
假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。现在,企业必须选择其中几个竞争优势,据以建立起市场定位战略。企业必须决定促销多少种以及哪几种优势。

（1）单一性定位
例如，广告制作人罗泽·里福斯说，企业应为每一种品牌建立唯一的销售主张，并坚持这一主张。企业应给每一个品牌分派一个特点，并使它成为这一特点中的"第一名"。购买者趋向于熟记"第一名"，特别是在一个信息泛滥的社会中。企业若着重围绕这其中的一个特点进行宣传，并且坚持不懈，就很有可能因此而闻名。

（2）双重定位
如果有两家或更多的公司在同样的属性上都声称是最好的，这样做就很有必要了。这样做的动机是在目标细分市场内找到一个特定的空缺。 比如将其汽车定位为"最安全"和"最耐用"。这两项利益是可以兼容的。通常认为，一辆很安全的汽车也将是非常耐用的。

（3）三重利益定位
例如，牙膏提供3种利益:"防蛀""爽口"和"增白"。显然，许多人觉得这3种利益都很重要，问题是要使他们相信这一品牌确实具有这3种利益。通过同时挤出3种颜色的牙膏，使顾客通过视觉相信该牙膏确实具有3种利，从而解决了这个问题。

2、易犯错误
当公司为其产品推出较多的优越性时,可能会变得令人难以相信,并失去一个明确的定位。一般而言,一家公司必须避免下述4种主要的定位错误:

（1）定位过低
有些公司发现购买者对产品只有一个模糊的印象。购买者并没有真正地感觉到它有什么特别之处。

（2）定位过高
买主可能对该产品了解得十分有限。

（3）定位混乱
顾客可能对产品的印象模糊不清。这种混乱可能是由于主题太多所致。

（4）定位怀疑
顾客可能发现很难相信该品牌在产品特色、价格或制造商方面的一些有关宣传。

五、企业市场定位策略的根据

1、产品
根据具体产品的特点对产品进行定位。

2、满足的需求
根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。

3、使用场合
根据使用场合对产品进行定位。

4、竞争者
直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。

5、领导者
树立领导者地位，率先进入消费者心智

6、跟随者
重新寻找市场的空隙，使之能保持住企业的市场份额，高价位、低价位、性别、年龄空隙等。